以企業(yè)文化，談立企初心——董事長白洪偉在內(nèi)訓(xùn)班上的企業(yè)文化講座
作者：?發(fā)布時(shí)間：2020-04-28?瀏覽次數(shù)：2871
導(dǎo)讀：“按：2019年11月9日，公司基礎(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)班開課，董事長白洪偉首講帶來“以企業(yè)文化，談立企初心”專題講座，全面系統(tǒng)地解讀和闡述了新衡達(dá)企業(yè)文化主體內(nèi)容的核心要義?，F(xiàn)將這些飽含真情實(shí)感的語言編文整理再現(xiàn)，望廣大員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹于工作實(shí)踐?！蓖緜?，大家好！很高興今天能和大家一起就企業(yè)文化進(jìn)行交流，開設(shè)這次…
“按：2019年11月9日，公司基礎(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)班開課，董事長白洪偉首講帶來“以企業(yè)文化，談立企初心”專題講座，全面系統(tǒng)地解讀和闡述了新衡達(dá)企業(yè)文化主體內(nèi)容的核心要義?，F(xiàn)將這些飽含真情實(shí)感的語言編文整理再現(xiàn)，望廣大員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹于工作實(shí)踐?！?/span>同志們，大家好！很高興今天能和大家一起就企業(yè)文化進(jìn)行交流，開設(shè)這次企業(yè)文化座談也非常有必要。在我看來，在座各位都是通過自己的努力，由于自己在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，走到了管理崗位上，很不容易。作為公司中層管理人員，承上啟下，作用非常重要，公司下一步還要配套一些培訓(xùn)，相信只要做了就會(huì)有收獲。
一、開展管理培訓(xùn)的重要意義年末歲首，公司正在進(jìn)行新一年度的整體規(guī)劃，結(jié)合今年工作中呈現(xiàn)出的問題，發(fā)現(xiàn)中層管理人員的整體素質(zhì)不足，那么，培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。因此，在11月3日總經(jīng)理辦公會(huì)上，就提出了這項(xiàng)工作：一是下文進(jìn)行動(dòng)員，引起大家對(duì)此次培訓(xùn)的重視，要求項(xiàng)目經(jīng)理以上人員以及儲(chǔ)備人員參加培訓(xùn)；二是精心安排管理類培訓(xùn)課程。打算在這一個(gè)月里利用周末時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)都講一講。為什么要這樣講呢？項(xiàng)目經(jīng)理是各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的頭頭腦腦，在公司里就是中層管理者，你把負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好了，你就有能力當(dāng)分公司經(jīng)理。也就是說，項(xiàng)目部就是一個(gè)工作小組，一個(gè)團(tuán)體中最小的單元，是任何一個(gè)單位任何一個(gè)組織的中堅(jiān)力量，不管是一個(gè)國家，一個(gè)什么組織，還是一個(gè)企業(yè)，所有的工作千頭萬緒，都是通過這個(gè)最基本的單位去實(shí)施去落實(shí)去完成。近兩年，我們公司在苗總的帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的中層管理者。由于咱們這支隊(duì)伍自己擁有高度的責(zé)任心，工作熱情，有一種超乎尋常的事業(yè)感，所以大家才走到了這樣一個(gè)管理崗位上。也正是因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展，我們才需要更多的知識(shí)和能力素質(zhì)，促進(jìn)自身成長，以此來適應(yīng)公司的快速發(fā)展，所以我們今天才一起接受培訓(xùn)，接受繼續(xù)教育。在這方面，我作過深刻的檢討，也就是公司發(fā)展了，大家基本上是靠著自己的努力走到今天的崗位上，工作中出現(xiàn)問題和過失，公司也有責(zé)任，因?yàn)闆]有讓大家參加過像樣的培訓(xùn)，也沒有更多集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。平時(shí)大家都忙于一線工作，所有的壓力也都在你們的身上，都是源于自覺學(xué)習(xí)提高，靠自己摸索，帶著各自的團(tuán)隊(duì)往前走。通過這幾個(gè)月，感覺到這一部分工作沒有落實(shí)，或者說落實(shí)的不夠好，咱們應(yīng)該重新重視起來。這次培訓(xùn)安排的內(nèi)容，都是和專業(yè)沒有關(guān)系的，主要以培養(yǎng)情商、管理技能、思考問題和解決問題的方法等為主。二、針對(duì)公司企業(yè)文化主體內(nèi)容的解讀這節(jié)課以“從企業(yè)文化，談立企初心”為主題，也就是談咱們新衡達(dá)是如何成立的？為什么形成這樣的企業(yè)文化？咱們從哪里來，要到哪里去？作為中層以上管理人員，大家都掌握著幾個(gè)項(xiàng)目，管著幾個(gè)人，按照公司的要求、部署，按照市場的需求，按照客戶提出來的要求去做工作，那么，如何去做好這些事情呢？首先得從文化說起，也就是作為新衡達(dá)人，要有同一種文化，同一個(gè)聲音，同一套制度，同一套流程，只有這樣，才能思想一致，步調(diào)一致，我們才是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)這些都一致的時(shí)候，大家是往一個(gè)方向走的，結(jié)果必然一致。如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的文化，也就沒有一個(gè)統(tǒng)一的思想了，步調(diào)肯定是不一致的。沒有統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的流程，你想這樣做，我想那樣做，結(jié)果肯定是千差萬別的。所以，任何自由都是在約束下的自由，不管一個(gè)國家，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心往一處，使勁往一處使，才能形成合力，產(chǎn)生效力。那么，在新衡達(dá)，也要在這“四個(gè)一”的前提下，這樣約束下的自由，這樣才能搭建好新衡達(dá)這個(gè)大的平臺(tái)，才能把咱們新衡達(dá)發(fā)展的更健康，步伐更穩(wěn)健。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)倡導(dǎo)什么，什么就是企業(yè)文化。那么，咱們新衡達(dá)倡導(dǎo)什么呢？1、企業(yè)精神：完全負(fù)責(zé)先來說企業(yè)精神。人都有一個(gè)精神面貌，那么，作為一個(gè)企業(yè)的精神是什么呢？在公司沒有做房地產(chǎn)之前，項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)交流，我基本上都會(huì)參加，只要項(xiàng)目出問題了，先從思想上找原因，一找就是沒有盡到責(zé)任。那么，企業(yè)的精神是什么呢？就是完全負(fù)責(zé)的企業(yè)精神。為什么要這樣定位呢？就像一個(gè)人，如果你能對(duì)這個(gè)家庭負(fù)起責(zé)任，父母妻兒，這種責(zé)任是社會(huì)賦予你的神圣職責(zé)；你具有這種責(zé)任，如果用到工作中，去對(duì)待工作，肯定會(huì)收到好的效果；你對(duì)待朋友，肯定是五湖四海皆賓朋，到哪里都有朋友。那么，咱們企業(yè)精神為什么定位是完全負(fù)責(zé)呢？這源于我自己切身的工作經(jīng)歷。早些年，我騎著自行車一家一家談項(xiàng)目，講合作，向建設(shè)單位推出造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，不厭其煩地介紹我們的工作內(nèi)容，幫對(duì)方尋求解決問題的方案，慢慢建立起信任。通過這些事情呢，說明業(yè)精于勤，你只要對(duì)客戶負(fù)起責(zé)任，只要認(rèn)真地去做事情，都會(huì)有所收獲，贏得信賴。負(fù)責(zé)精神，要求每一件事情一定要負(fù)起責(zé)任。你做好是做一件事；做壞，有瑕疵了，有漏洞了，也是在做這樣一件事。一個(gè)人活著的意義，不能以生命長短作為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該以生命的質(zhì)量和厚度來衡量。同樣是過了一天，他讀了兩本書，讀的很粗糙，沒有得到精華，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)作者不負(fù)責(zé)任；你讀了一本書，卻讀的很透徹，領(lǐng)會(huì)了作者的要義。新衡達(dá)立企之初就提出過一句話：“做一個(gè)項(xiàng)目，立一座豐碑?！?/span>在2012年之前，咱們新衡達(dá)是從來不打折的，我只給你報(bào)方案、流程以及服務(wù)的深度，從不打折收費(fèi)。可見，如果能做到人人負(fù)責(zé)，能創(chuàng)造多大的價(jià)值?。∽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，完全負(fù)責(zé)的精神也是立企之本。那么，作為一個(gè)人呢？能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任的時(shí)候，你肯定會(huì)有成功的那一天，也肯定會(huì)撐起一片藍(lán)天。有些人每天都在忙，工作結(jié)果卻不好，因?yàn)槟繕?biāo)沒有選對(duì)；當(dāng)你選對(duì)目標(biāo)的時(shí)候，雖然不一定把事情做正確，但你做了正確的事情，最終一定能抵達(dá)目標(biāo)，不怕你慢，只要你堅(jiān)定。另外，作為一個(gè)人，要有精氣神，一個(gè)企業(yè)也要有精氣神，不管你多大的企業(yè)做多大的事情，體現(xiàn)的都是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。那么，就這個(gè)“負(fù)責(zé)”，針對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程，有很多東西值得一說，比如：作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須得具有溝通的能力。實(shí)質(zhì)上，人與人之間、企業(yè)之間最大的成本是什么呢？溝通的成本，任何事情都需要達(dá)成一個(gè)共識(shí)。各公司提交的報(bào)告當(dāng)中有時(shí)候存在著一些誤差，經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審會(huì)一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不是技術(shù)的問題，反而是溝通的問題更多一些。如果大家參照的是一定的參數(shù)、一定的指標(biāo)、一個(gè)規(guī)格，在這種條件的要求下，誤差率必然很低；反之，誤差率就會(huì)很高，這種結(jié)果是必然的。比如我們做綠化的時(shí)候，本身這種項(xiàng)目就很難做，做裝飾的時(shí)候也很難做。對(duì)方老是高高在上，不好好說話，你詢你的價(jià)，我詢我的價(jià)，沒有考慮共同把這件事情做好，結(jié)果必然相差甚遠(yuǎn)。這種時(shí)候，我們就得體現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的態(tài)度，溝通到位；特別是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要把不明白的、存在爭議的，及時(shí)提出答疑意見。你這樣講了，據(jù)理力爭了，不但不會(huì)有損你的形象，反而對(duì)方一定會(huì)重視你，認(rèn)為你負(fù)責(zé)任，認(rèn)為你專業(yè)。他會(huì)發(fā)現(xiàn)你這個(gè)企業(yè)的文化不一樣，精神不一樣，你這個(gè)人和別人也不一樣。為什么？因?yàn)槟阒v的是一個(gè)事實(shí)，是具體的規(guī)格、型號(hào)。要把誤差降到最低，溝通一定要充分，叫無縫對(duì)接，做到了，就不會(huì)有誤差了。這也是一種責(zé)任，一種精氣神；這種精氣神體現(xiàn)到位了，不僅給企業(yè)贏得了榮譽(yù)，你也會(huì)受到了對(duì)方的尊重。2、企業(yè)理念：負(fù)責(zé)贏得信賴，至誠鑄就偉業(yè)接下來說說公司的理念。或許大家注意到，不管是咱們老公司、新公司，還是曾經(jīng)搬到過的地方，包括到咱們?nèi)魏我粋€(gè)縣、市、省會(huì)分公司，進(jìn)門就能看到企業(yè)理念：負(fù)責(zé)贏得信賴，至誠鑄就偉業(yè)。前面我們提到“完全負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，那么，如何去做好工作，還得有一個(gè)信念、理念，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念，要贏得客戶對(duì)你的信任。我們知道在談對(duì)象交朋友的時(shí)候，首先得認(rèn)識(shí)，再有認(rèn)知，再有認(rèn)可，再到信任，分幾個(gè)階段。認(rèn)真、負(fù)責(zé)，會(huì)縮短認(rèn)識(shí)到認(rèn)知的過程。認(rèn)可你的觀點(diǎn)，你的做法、方法，然后，再通過幾件事的處理，達(dá)到信任。從認(rèn)識(shí)，到認(rèn)知，到認(rèn)可，到信任，如何實(shí)現(xiàn)呢？負(fù)責(zé)贏得信賴。你對(duì)他負(fù)起責(zé)任了，他就會(huì)對(duì)你信賴；他對(duì)你信賴了，你就對(duì)他信任。那么結(jié)果呢？至誠鑄就偉業(yè)。有句話叫“精誠所至金石為開”。你把任何一個(gè)實(shí)施方案，任何一個(gè)項(xiàng)目，是否做到周全、周密、周詳？做到這些，就是“至誠”。至誠鑄就偉業(yè)，就是任何事情都要做到周全、周密、周詳、周到。只要有一處沒有考慮到，肯定要出問題，為什么呢？不出問題是偶然，出問題是必然。不要老想著彎道超車，任何事情不怕你慢，要腳踏實(shí)地，深入進(jìn)去，都很容易，因?yàn)槟阒绬栴}了，一個(gè)問題一個(gè)問題地去處理，正視問題正視自己，本著把事情做好把問題解決好這樣的態(tài)度，最終能把事情做好那是必然的。什么叫理念？就是你的想法。工作中首先得有一個(gè)正思維，面對(duì)任何事情你只要有正確的思維意識(shí)的能力，負(fù)起責(zé)任，做好服務(wù)，解決需求，什么難題都能迎刃而解。3、企業(yè)定位：投資者顧問型、戰(zhàn)略型、伙伴型工程咨詢機(jī)構(gòu)“完全負(fù)責(zé)”、“負(fù)責(zé)贏得信賴”，那么，究竟要“負(fù)責(zé)”到哪種程度呢？前面說過，一個(gè)人活著的意義，不能以生命長短作為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該以生命的質(zhì)量和厚度來衡量。有的人長命百歲，活的也很有意義和價(jià)值，比如辛勤的環(huán)衛(wèi)工人，作為勞動(dòng)者，他們的工作也受到大家的贊揚(yáng)和尊重，但他的生命質(zhì)量呢？幸福指數(shù)呢？我想在大家的心底深處，肯定不會(huì)說：“我就想讓我的孩子未來做一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人”。一定會(huì)希望自己的下一代不做這樣的人，希望孩子們做更光榮、更有價(jià)值、更有意義的事情，比如教授、當(dāng)科學(xué)家。這樣不是說看不起某一種行業(yè)，而是覺得后者的生命更有價(jià)值和意義，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大。如果你要實(shí)現(xiàn)這樣的人生跨越，就需要考慮如何增加生命的質(zhì)量和厚度。那么，咱們企業(yè)也有個(gè)定位，怎么定位呢？不是只做做預(yù)算，而是要做投資者的顧問型、戰(zhàn)略型、伙伴型的咨詢機(jī)構(gòu)。我們與優(yōu)秀的人群、政府機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，必須去提升自己，擁有與此基本相匹配的學(xué)習(xí)力和負(fù)責(zé)精神才行。面對(duì)問題，我能正確面對(duì)，我有完善的整改方案和強(qiáng)大組織，問題就一定能解決。前面講了精神，講了要有正確的理念，正確的思維，那具體如何做呢？假如委托方是房地產(chǎn)公司，產(chǎn)權(quán)都是他自己的，對(duì)方最關(guān)心的是你能不能把他委托的事情做好，能滿足他怎么樣的需求，這就是工作的深度。這個(gè)深度呢，你至少要做到顧問型。前些年一批批的企業(yè)都紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是如何做？如何去管控？這是他們所不擅長的。實(shí)際上，咱們?cè)靸r(jià)咨詢工作，比他的財(cái)務(wù)中心還要重要。為什么呢？整個(gè)房產(chǎn)建造成本，要占樓盤的30%到40%，他除了拿地款這一筆款項(xiàng)以外，整個(gè)建設(shè)過程中的資金，都是通過我們?cè)靸r(jià)咨詢企業(yè)來拿到的，所以我們?cè)靸r(jià)咨詢工作就顯得至關(guān)重要。我們?nèi)绾乌A得對(duì)方的信賴？至少要做到顧問型。咨詢就是解疑答難，特別是項(xiàng)目經(jīng)理這一級(jí)，接觸了很多客戶。在這里，教給大家一個(gè)小方法小技巧：面對(duì)對(duì)方的任何問題，都不能說“我不懂”、“我不會(huì)”。如果你會(huì)，就告訴他，做好服務(wù)；不會(huì)的，就說“這是新問題，我研究一下”，或者說“我手頭忙，過一會(huì)兒再給你答復(fù)”。如果確實(shí)是新的課題，真的很難，可以這樣說：“我們公司還有總工辦，有好幾位專家，我咨詢后給你一個(gè)滿意的答復(fù)”。這樣說呢，不僅不會(huì)有損你在對(duì)方心目中的形象，反而會(huì)提升你和公司在客戶心目中的負(fù)責(zé)任的形象。為什么？首先，對(duì)方提出的問題，你沒有說不會(huì)吧。其次，通過專家或總工辦給了他更好的答復(fù)，自己也學(xué)到了新知識(shí)，同時(shí)與客戶也建立了信任。所以，解決任何矛盾或問題，一定要講方法講策略。堅(jiān)決不能說：“這件事跟我沒關(guān)系，你找別人吧”、“這個(gè)問題我不會(huì)呀！你問別人吧?！比绻@樣說了，“完全負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神也沒有做到，更不要說“贏得信賴”，更不可能“至誠服務(wù)”。沒有這樣的工作深度，何談“顧問型”，你連顧問都做不了，對(duì)方憑什么要與你做合作伙伴呢？訣竅就在這里。關(guān)鍵的問題，不只是你給他做好了服務(wù)，負(fù)起了責(zé)任，更重要的是，在這樣的過程中，你自己學(xué)習(xí)提升了，還贏得了對(duì)方的尊重，建立了伙伴關(guān)系，同時(shí)，給公司也贏得了信譽(yù)，無形中使公司增強(qiáng)了市場競爭力。所以說，“負(fù)責(zé)”的工作深度，就是整個(gè)公司是要做投資者顧問型、戰(zhàn)略型、伙伴型工程管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)服務(wù)方向一定要明確。這就是從哪里來？到哪里去？為誰服務(wù)？工作深度如何定位？4、核心競爭力：臻于創(chuàng)新，至誠服務(wù)下面談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展必須具有的核心競爭力。先來聽聽我們的電話鈴聲。您好！歡迎致電河南新衡達(dá)工程造價(jià)咨詢有限公司！新衡達(dá)人將以“誠懇、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，對(duì)您完全負(fù)責(zé)。新衡達(dá)人以“誠懇、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，對(duì)客戶完全負(fù)責(zé)。新衡達(dá)的核心競爭力：臻于創(chuàng)新，至誠服務(wù)。咱們的電話鈴聲呢，從企業(yè)精神，到服務(wù)理念，到核心競爭力，貫以始終。之所以用這樣的鈴聲，一是讓客戶知道，我們是干什么的？二是警示我們的員工，我們是新衡達(dá)人，是為什么人服務(wù)？要服務(wù)到哪一步？該如何做？作為一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是發(fā)展永恒不變的課題；對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展的更強(qiáng)大，只有創(chuàng)新，才會(huì)有強(qiáng)大的競爭力和生命力。如果只是與同行搞同質(zhì)化競爭，人家會(huì)做的，你也會(huì)，卻沒人家做得好；人家不會(huì)做的，你不會(huì)。這樣的話，就看不到未來了。如果不去創(chuàng)新，不到行業(yè)前沿，一直和同行們一樣做的是同質(zhì)化競爭，那么競爭的是什么呢？服務(wù)。服務(wù)都上去了，競爭的就是價(jià)格，收費(fèi)就低了。所以，只有創(chuàng)新，才能領(lǐng)先行業(yè)，才能給客戶提供別人不能提供的服務(wù)，才有溢價(jià)，才能提高服務(wù)的附加值，你才能拿到不一樣的報(bào)酬。5、戰(zhàn)略目標(biāo)：馳騁造價(jià)領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展最后一個(gè)，咱們新衡達(dá)有企業(yè)精神了，有理念了，有服務(wù)的方向和深度了，有核心競爭力，那么，走到哪一步是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？公司在立企之初，就已經(jīng)確定：馳騁造價(jià)領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在這一方面，我們走過彎路。公司2009年是河南省第三。2013年，我們提出的是一定要背靠一個(gè)行業(yè)，要做省市重點(diǎn)項(xiàng)目，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目可能就是現(xiàn)在一年的收入，收費(fèi)又高，大家又受尊重。可是后來我們的工作重心出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致2016年公司滑落到前十。2016年10月，發(fā)現(xiàn)了公司人均產(chǎn)值低、管理薄弱的現(xiàn)象。在我看來，新衡達(dá)是我們大家的立家之本，通過這個(gè)平臺(tái)，我相信能培養(yǎng)出來一批優(yōu)秀人才，公司仍然會(huì)在將來的行業(yè)市場上占有一席之地。俗話說，“家有萬貫，不如日進(jìn)毫厘”。要想繼續(xù)馳騁造價(jià)領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，就必須依靠大家這些公司的中堅(jiān)力量，通過大家的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷去發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求。目前，公司的人均產(chǎn)值較低，距離國家要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。那么，是大家付出不夠嗎？不是。而是付出太艱辛了。因?yàn)槲覀兏愕氖峭|(zhì)化競爭，收費(fèi)太低了。我們只有通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，去提供別人所沒有的服務(wù)類型或標(biāo)準(zhǔn)，才有可能奮起直追，達(dá)到預(yù)期。關(guān)于企業(yè)文化層面的解讀，就講這么多。
三、做好企業(yè)文化的傳承工作我們公司曾經(jīng)有很多好的傳統(tǒng)，希望通過類似的培訓(xùn)，認(rèn)真地傳承下去；特別是咱們這些中層以上骨干，一定要向廣大員工去講去傳遞，使大家有明確的認(rèn)識(shí)。1、落實(shí)項(xiàng)目分析與部署。咱們過去為什么誤差率低呢？靠的是PK和博弈精神。任何事情，大家都要開個(gè)會(huì)去溝通，也就是頭腦風(fēng)暴，去找到解決問題更好的方法，學(xué)到自己不知道的東西。特別是各項(xiàng)目部，一定要學(xué)會(huì)開會(huì)，要激發(fā)大家積極向上的競爭精神。要降低溝通成本，要達(dá)到目標(biāo)一致，可以通過開會(huì)，促使大家思想一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)路線一致，這樣，好結(jié)果必然會(huì)實(shí)現(xiàn)。開工報(bào)告會(huì)，就像戰(zhàn)爭年代要組織一場戰(zhàn)斗，如何排兵布陣？怎么打？戰(zhàn)前部署至關(guān)重要。如果缺少了這樣的戰(zhàn)前分析和部署，就像沒有了解敵情，這仗怎么能打好？至少得仔細(xì)看看圖紙，至少得把建筑說明、設(shè)計(jì)說明看清楚吧，有沒有超出常規(guī)的新的東西？有沒有設(shè)計(jì)缺陷？沒有寫明白的內(nèi)容？需不需要答疑？2、容納無心之過，追責(zé)有心之過。咱們公司對(duì)過錯(cuò)追究不太嚴(yán)，但對(duì)有心之過一定要加強(qiáng)追究。大家要成長，肯定會(huì)有過失。對(duì)過失的追究，分有心之過和無心之過，因?yàn)檫@是學(xué)習(xí)的成本，成長的代價(jià)。我們追究的不夠嚴(yán)格，首先是我自己的錯(cuò)誤，但是不是所有的問題都不予追究？肯定不行；哪怕發(fā)一張通報(bào)，哪怕下一個(gè)文件給予警告都行。為什么所有的項(xiàng)目都要開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)？評(píng)審的意義，最重要的是讓大家學(xué)習(xí)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？以后怎么避免？還有一個(gè)警示的作用，誰錯(cuò)了，要處理。雖然公司提倡正導(dǎo)向、正氛圍，但不等于說要取消追責(zé)程序，要辯證地去對(duì)待。3、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司曾經(jīng)提出過不少具體的措施；例如一直要求各分公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工考各種資格證。說是要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，如何鼓勵(lì)大家去學(xué)習(xí)呢？要?jiǎng)?chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍。比如，凡是報(bào)考造價(jià)師的公司員工，考過后公司會(huì)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕工作再忙，你只要調(diào)節(jié)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，就可以申請(qǐng)休假去學(xué)習(xí)。。作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，屬于知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、智力密集型的企業(yè)，需要有強(qiáng)大的知識(shí)、眾多的技術(shù)人才來作支撐。所以，我們?cè)?jīng)制定得非常好的一些制度、企業(yè)文化措施，還需要逐漸地梳理并落到實(shí)處。我堅(jiān)信：只要我們同心協(xié)力，一起把新衡達(dá)這個(gè)平臺(tái)搭建好，維護(hù)好，企業(yè)的夢想一定能實(shí)現(xiàn)，每一名員工的夢想也一定能實(shí)現(xiàn)。